7月29-30日，由托比網(wǎng)、AMT企源、上海市中小企業(yè)研發(fā)外包服務(wù)中心聯(lián)合主辦的"2019中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖峰會"在上海成功舉行。本次會議由上海市科學(xué)技術(shù)委員會、上海市楊浦區(qū)人民政府、上海市楊浦區(qū)科委、上海市楊浦區(qū)商務(wù)委提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，由上海市科技創(chuàng)業(yè)中心、國家技術(shù)轉(zhuǎn)移東部中心、楊浦創(chuàng)業(yè)中心、浙江清華長三角研究院產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，慧聰集團(tuán)、上上簽、聯(lián)動優(yōu)勢、維金、糧達(dá)網(wǎng)、海智在線等知名企業(yè)協(xié)辦。來自全國各地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的頭部平臺企業(yè)、品牌商、服務(wù)商、投資機(jī)構(gòu)代表，以及專家學(xué)者、行業(yè)大咖，近千人參與了此次會議。

阿里巴巴副總裁、1688事業(yè)部總經(jīng)理汪海在會上做了題為《賦能 數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代讓天下沒有難做的生意》的主題演講。

汪海認(rèn)為，只有產(chǎn)業(yè)帶的數(shù)字化才有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，阿里巴巴作為龍頭企業(yè)，必須致力于中國的產(chǎn)業(yè)帶走向數(shù)字化，必須把數(shù)字化的技術(shù)帶到源頭的產(chǎn)業(yè)帶，必須讓中國的741個產(chǎn)業(yè)帶快速地進(jìn)入數(shù)字化的時(shí)代。

汪海演講實(shí)錄如下：

汪海：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，各位產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的同仁們大家早上好，剛剛坐在臺下聽各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓的發(fā)言，我深有共鳴，大家都在朝同一個方向去想，怎么樣用我們的力量促進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

大家也提到，我們不是在做一家企業(yè)，而是我們在思考，如何帶動更多中小企業(yè)，帶動更多企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的發(fā)展里面去，更多的中小企業(yè)可以借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大潮更好發(fā)揮自己。

所以阿里巴巴一直在思考這個問題。怎么樣把市場的機(jī)會帶給廣泛的中小企業(yè)，怎么樣把技術(shù)創(chuàng)新帶給中小企業(yè)，怎么樣把資本的支持帶給中小企業(yè)，所有的這些企業(yè)能夠去持續(xù)創(chuàng)新，能夠去與市場同步，能夠去發(fā)展，能夠促進(jìn)整個中國的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展。我今天分享的主題也是基于以下的思考，我們的主題叫做賦能。

其實(shí)阿里巴巴一直在思考，怎么在數(shù)字化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代讓天下沒有難做的生意，怎么樣借助阿里巴巴的企業(yè)地位，讓更多中小企業(yè)能夠更好在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大潮里面更好去發(fā)展。

去年一年在1688平臺上，我們來自全球各地、完成過成交的采購商超過2800萬，他們在平臺上找到自己想要的貨品。

同時(shí)，在另外一端，1688讓超過100萬中小企業(yè)可以對接全球的商機(jī)。整個市場聯(lián)通了全球200多個國家和地區(qū)，我們看到全世界的商人和產(chǎn)業(yè)帶的中小制造企業(yè)可以無縫連接到一塊，可以產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)的大勢力。阿里巴巴把中國的源頭制造端做到數(shù)字化，商品做到數(shù)字化，最終本身不擁有任何商品，但是實(shí)現(xiàn)了讓中國的產(chǎn)業(yè)帶真正貨通全球。1688不斷思考，究竟什么樣的平臺才能讓中國眾多的中小企業(yè)真正擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，真正擁抱數(shù)字化，真正互通全球。

其實(shí)在這個平臺上每天都在發(fā)生各種各樣的故事，各種各樣的商業(yè)。平臺的故事來源于生活，鏈接于世界。

今年4月份斯里蘭卡發(fā)生了一個恐怖事件，在爆炸案之后所有的書包基本上賣光了，因?yàn)樗估锾m卡要求所有學(xué)校的學(xué)生背包都必須是透明書包。一夜之間所有的透明書包都已經(jīng)找不到貨源了，但是中國保定的箱包貨源通過1688拿到了斯里蘭卡的單子，快速把中國的透明書包帶給斯里蘭卡當(dāng)?shù)刂行W(xué)學(xué)生的手里。這就是一種機(jī)會。世界上存在很多的商機(jī)，阿里巴巴就是要把全世界的平臺商機(jī)帶給中國的中小企業(yè)，把市場機(jī)會帶給中國的中小企業(yè)。

第二個例子離大家都非常近，上海的垃圾分類。這個政策背后其實(shí)代表著一個市場需求的打開。通過1688，市場需求快速地傳遞到臺州的塑料產(chǎn)業(yè)帶，帶到這一國內(nèi)知名產(chǎn)地的3000家塑料制造工廠。這些企業(yè)的訂單從年初排到年尾，源源不斷把市場的需求、市場的機(jī)會把握在手里。

第三個，我們?nèi)ツ暝诙砹_斯世界杯的一個故事，俄羅斯世界杯開幕前兩個月，世界杯的組委會發(fā)現(xiàn)俄羅斯輕工業(yè)不足以支持世界杯吉祥物快速生產(chǎn)，所以在那個時(shí)間節(jié)點(diǎn)，世界杯組委會通過1688快速對接到平臺，平臺上分布著全國各地幾個省的30多家工廠，在一個月之內(nèi)完成了幾十萬個吉祥物，然后妥善送到俄羅斯世界杯現(xiàn)場。連接世界的商業(yè)機(jī)會，怎么樣分享給產(chǎn)業(yè)帶的核心制造企業(yè)，作為平臺型企業(yè)，這是阿里巴巴以自身領(lǐng)軍企業(yè)的地位給市場做出的貢獻(xiàn)。

接下來我們看看1688眼中的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。什么叫產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？只有產(chǎn)業(yè)帶的數(shù)字化才有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，阿里巴巴作為龍頭企業(yè)，必須致力于中國的產(chǎn)業(yè)帶走向數(shù)字化，必須把數(shù)字化的技術(shù)帶到源頭的產(chǎn)業(yè)帶，必須讓中國的741個產(chǎn)業(yè)帶快速地進(jìn)入數(shù)字化的時(shí)代。我們必須扎根于產(chǎn)業(yè)帶，服務(wù)于產(chǎn)業(yè)帶，服務(wù)于所有中小制造企業(yè)。

今年，我們也展開跟各個產(chǎn)業(yè)帶的合作，比如說我們幫助織里的產(chǎn)業(yè)走向世界，織里的童裝走向世界童裝；我們上周和青島聯(lián)合，讓青島制造企業(yè)進(jìn)入全球；白溝是一個世界箱包中心，我們和白溝產(chǎn)業(yè)帶共同推進(jìn)箱包的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

阿里巴巴認(rèn)為，我們只有實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)帶的數(shù)字化，才能真正推動中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)快速向前發(fā)展，這也是阿里巴巴的職責(zé)。

推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過程中，我們始終認(rèn)為技術(shù)是第一生產(chǎn)力，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展一定是技術(shù)革命和技術(shù)創(chuàng)新帶來的。

我們看到，在中國物流市場的創(chuàng)新機(jī)會到底有多大？大家看到中國物流的支出占到GDP的15%。阿里巴巴提出，我們希望物流支出從15%降到5%。大家可以思考一下，如果全中國物流效率有如此巨大的提升，會讓我們制造行業(yè)、制造模式、制造生態(tài)發(fā)生多少變化，整個商業(yè)會發(fā)生多少變化？整個商業(yè)格局將會和今天遠(yuǎn)遠(yuǎn)不一樣。

我們也看到大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新，怎么樣讓市場的機(jī)會第一時(shí)間到達(dá)真正的生產(chǎn)企業(yè)那里。生產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)造力離市場更近，離需求更近了，它更知道全球存在什么樣的機(jī)會。企業(yè)不再是埋頭接訂單，他會知道終端需要什么，他會更好發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。

以及我們提到數(shù)字金融的創(chuàng)新。怎么樣讓數(shù)字金融成為普惠金融，怎么樣把更多的金融能力帶給真正的小微創(chuàng)業(yè)者？去發(fā)揮小微創(chuàng)業(yè)者更大的能量，去推進(jìn)我們整個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

所以我們認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新一定是第一生產(chǎn)力，阿里巴巴作為全球型的技術(shù)公司，當(dāng)仁不讓做到這些方面的基礎(chǔ)創(chuàng)新。

這里我們也提到一個例子，這是阿里巴巴數(shù)字化產(chǎn)業(yè)大協(xié)同驅(qū)動制造升級的一個例子，大家知道這是我們天貓618期間做的產(chǎn)業(yè)大協(xié)同的一個案子。這雙手套來源于什么？來源于我們中國的90后、95后中產(chǎn)階級的崛起，消費(fèi)升級的發(fā)展。

每個人家里都有廚房，都會做菜，都會洗菜。回到5年前，我們對這種洗護(hù)的手套沒有什么需求，這種手套是綠色的，長得比較丑，戴起來也不舒服。但是今天的消費(fèi)人群開始提出這種市場的需求，就算是洗菜的時(shí)候也要看起來漂亮，戴起來舒服，材料一定是環(huán)保綠色的。

這樣的市場需求一定在，但是有多少供給性企業(yè)能夠敏銳捕捉到這樣市場的需求，其實(shí)是很難的。在1688平臺上，通過市場需求的發(fā)覺，并且找到東亞手套這個工廠。這家臺州的工廠是二三十年專門做外貿(mào)手套的工廠，本身并不知道整個市場需求已經(jīng)發(fā)生這樣的變化了。90、95后，中產(chǎn)階級的崛起，讓消費(fèi)市場的需求都產(chǎn)生了變化。在1688平臺上，他們快速捕捉到這個市場的機(jī)會，并且在材料的升級上與全球領(lǐng)先的化工企業(yè)BASF合作，把全球領(lǐng)先的環(huán)保原料技術(shù)注入到這家工廠，最終整合三方面的品牌、制造工廠，加上我們整個消費(fèi)端，天貓超市，最終在不到半個月時(shí)間內(nèi)，把整個市場的需求、整個生產(chǎn)制造、原材料供給、工業(yè)制造統(tǒng)統(tǒng)優(yōu)化，半個月時(shí)間上架到天貓超市，基本上一天之內(nèi)全部手套都賣光。

這樣的產(chǎn)業(yè)大協(xié)同，做到數(shù)字化端到端的產(chǎn)業(yè)大協(xié)同，這是我一直的觀念。我一直認(rèn)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)絕對不是中間某一短鏈路的互聯(lián)網(wǎng)化，而是真正從消費(fèi)的市場到中間的制造，到最終的原材料供給，到我們生產(chǎn)工藝的提高，到底下基礎(chǔ)設(shè)施、物流、金融一系列整個產(chǎn)業(yè)大協(xié)同的創(chuàng)新，這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)我認(rèn)為我們最重要的要去努力的方向。

最后，我也想留下三個重要的觀點(diǎn)：

第一個觀點(diǎn)，我認(rèn)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是需要平臺思維的，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是做一家企業(yè)，只是企業(yè)把自己的產(chǎn)業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)武裝起來，而是我們要幫助更多的東方和西方的企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的體系里面去進(jìn)行更好的產(chǎn)業(yè)大協(xié)同，從而全面提高產(chǎn)業(yè)效率，全面捕捉產(chǎn)業(yè)的機(jī)會。

第二個觀點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心在于技術(shù)革命。沒有技術(shù)的突破，沒有技術(shù)的革命，產(chǎn)業(yè)的效率是不會提升的，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)一定是一家技術(shù)上具備足夠突破性創(chuàng)新力的企業(yè)。

第三個觀點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的希望在于產(chǎn)業(yè)帶的數(shù)字化。我們要讓中國真正的制造行業(yè)，中小的制造行業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的整個產(chǎn)銷的大協(xié)同里面。

所以阿里巴巴1688的平臺將繼續(xù)推動大規(guī)模產(chǎn)業(yè)協(xié)同的提效，會繼續(xù)在整個阿里集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新體系下面加入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)里面去，希望能夠幫助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)里面終端的零售商和終端的制造企業(yè)，能夠在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮里面充分享受到技術(shù)的紅利，充分享受到資本的紅利，充分享受到創(chuàng)新的紅利，謝謝大家。