億歐B2B今日消息，人力資本數字化平臺e成科技今日宣布完成8000萬美元C輪融資，此輪融資由美國光速創投（LSVP）和陽光保險領投，老股東光速中國基金、凱輝創新基金和Schroder Adveq跟投，光源資本擔任本輪融資財務顧問。

e成科技創始人兼CEO周友鴻表示，本輪融資將主要用于加速數字化人力資本平臺建設，產品及技術研發投入，人才引進及加速市場化等方面，另外他重點提到，“今年先做好DHR，下一站就是專注研發自由職業經濟的服務產品”。

目前e成科技已經搭建了包括數字化招聘、定崗定薪、人才盤點、組織診斷等產品矩陣，并實現從外部候選人到內部員工的全場景化BOT服務，除資產負債表、現金流量表、利潤表之外，打造CEO的第四張人才ROI（投資回報率）報表。目前已服務包括騰訊、萬科、綠城、金科、法雷奧、科大訊飛、微眾銀行等企業，覆蓋互聯網、房地產、金融、汽車、制造業、高新科技等行業。

DHR讓“招到人、有人用”變成“招對人、用好人”

周友鴻認為，人力資源市場的發展可以大致分為三個階段：人力資源管理、人力資本管理和人力資本數字化，區分的主要標志是對人才精細化管理的程度和效率。

人力資源管理的特征是海量勞動力粗放式管理，隨著時代的發展和專業化程度的提升，人力資源成為了“資本”，一些專業細分人群比如各就其職的白領們，讓企業與勞動力的相互作用力變得更加明顯，成為企業的第一資產，HR部門因而在企業管理中越來越舉足輕重。這時，企業對外招聘誰，對內晉升誰、給誰加薪，都對企業的日常運轉和生產效益起到了極大作用。

在這所有涉及到招人、用人的決策環節里，無疑更需要“科學”、“智能”的數據分析支撐，因此，“HR”終將以“DHR”即人力資源數字化的形式，為招聘行業賦能。根據e成官方數據，量化后的數據為決策提供支持的效率可體現在平均招聘周期縮短30%，招聘效能提升5倍。

值得一提的是，e成科技認為，“畫像是人力資本數字化的起點”。過去，企業在招聘時只能從簡歷這一維度去了解應聘者，但是信息是否完整？是否能適應公司的文化？主動性如何？過去的工作經歷造就了他怎樣的性格？崗位對他是否適配？以及還有一大堆缺失的問題，如果碰到一個面試經驗不足的面試官，或者應聘者足夠“油”，那么互相之間的基因實際是并不符合的。

因此e成科技基于AI算法和知識圖譜，“專家+AI+數據”三駕馬車發揮協同效應，以畫像為統一標準，通過對員工畫像和組織畫像的數字化刻畫，以可視化形式展現出的人才畫像、企業畫像、產業地圖，以及招聘ROI報表都成為了HR招聘的“葵花寶典”。同時，也可為CEO展現組織的人力資本構成、核心競爭能力分配、與行業標桿差距等關鍵數據，為管理者制定人才戰略提供依據，最大限度釋放組織管理潛力。

對企業和應聘者來說，“只要解決信息不對稱的問題，就都是利好的，”周友鴻相信，“‘招對人、用好人’比‘招到人、有人用’更重要。“

人和組織邊界被打破，未來將是一個“自由職業者時代”

最近一年，e成科技與獵頭行業結合打造了一款叫“橙單”的產品，主要定位于中高端的獵頭行業，提升獵頭的交付效率。“也是在幫助獵頭找對人。”那么除此之外，DHR的下一站是什么？數字化招聘又有怎樣的新機遇？

周友鴻認為，在3~5年內，自由職業者時代將會異軍突起。而e成科技在全面布局DHR之后，也一定會往自由職業者經濟方向發展，為之提供相應的服務產品，目前已有相關項目正在實施中。

哈佛大學的研究指出，過去十年中94％的凈就業增長與自由職業者相關的替代工作密切相關。美國的自由職業者經濟在2000-2014的10年間，增長了500%有余。

據媒體報道，自由職業者、合同工、臨時工、獨立勞動者等都涵蓋了不同行業的人群和職業，從在優步上當司機、在Taskrabbit上給人跑腿，到提供諸如醫療、IT、財務咨詢等高級專業服務，到2017年為止，美國已有40%的職場人士正在或有過從事自由職業的經歷，而這個比例有望在2022年過半。

今年兩會，2019政府工作報告中提出，要“加強對靈活就業、新就業形態的支持”，相關人大代表建議希望國家出臺相關政策支持自由職業者發展，比如成立自由職業者行業協會，健全就業統計制度，將自由職業者納入就業統計；完善自由職業者的社會保障制度；以及為自由職業者提供創業貸款支持，完善自由職業者的稅務政策，降低自由職業者的稅負等。

從國內外的趨勢都可以看出，自由職業者的專業度、保障都將會更加完善。最終，勞動力與組織之間都將會變成人與任務的連接。周友鴻表示，“專業的人會更專注于自身能力的發展和發揮，而不是僅僅困在一個企業里。”況且在數字化時代，人和組織邊界被打破，企業管理逐漸向“人”回歸，人才數字化和人才戰略數字化成為不可避免的趨勢。這里一方面的原因是人與組織由于互相的畫像會更加了解，更加融入，另一方面未來更是一個“自由職業者時代”。

因此，人與任務連接的時代就催生了為應聘者找到任務的推薦系統、以及為企業量化任務等等的市場需求。周友鴻提及：“今年是我在人力資源行業創業的第16年，也是e成成立的第6個年頭。創業至今，我始終相信優秀人才是組織最重要的核心資產，人才與組織的連接在未來有太多可能性。數字經濟時代到來，人力資本行業將被賦予新的生命力，在組織戰略制定與落地、提升組織效能、增強組織競爭力等方面發揮至關重要的作用。“

談及最近市場的大裁員浪潮，周友鴻反而顯得比較樂觀，覺得更多的是一種市場焦慮。從他的觀察而言，招聘的活躍指數還算比較正常，也相信市場的活力和招聘市場的潛力。在2018年5月以前，e成的定位都是一個數字化招聘平臺，到2018年6月以后，逐漸布局整個HR平臺，成為一個人力資本數字化平臺。周友鴻表示，e成希望通過科技驅動人才升級，改變傳統且粗放的人力資源管理模式，提升工作效能與產出，助力企業實現戰略成功。