在全球經濟持續低迷之時，共享經濟卻呈現出快速發展的勢態，Uber迅速在全球69個國家和地區擴張，6年內融資90億美元，開啟了“共享經濟”時代。而在互聯網高速發展的杭州，有一家企業把共享經濟切入到了企業銷售領域，它就是小寶招商，一家把企業、渠道、銷售人員三方資源整合為一體的企業級移動互聯網銷售眾包平臺。

    1、重構傳統銷售，小寶招商應勢而起

曾在國內兩大軟件公司之一擔任分銷總經理的朱家成與曾在某上市食品集團擔任總經理的鄭凌，因為一次聚會聊起了打車平臺與銷售的話題，有著銷售互聯網化初步思考的鄭凌和擅長企業IT解決之道的朱家成，由于共同的互聯網興趣，不同的行業經驗值，產生了共鳴，以互聯網思維，解決企業銷售特別是招商難問題，應該大有作為。

從80年代市場經濟開始，到社會化專業分工不斷細化的今天，廣告可以外包、財務可以外包、物流可以外包、人事可以外包、甚至生產都外包了，企業還剩下什么？只有銷售。那銷售是不是也能外包，答案是肯定的，但外包仍然不是他們想做的事業，互聯網化的外包就是眾包。短暫的思想碰撞后，兩人一拍即合，隨即殺入了銷售眾包領域。

被很多創業公司羨慕的是，憑借兩人豐富的傳統企業經驗及互聯網歷練，加上多年的創業經歷，僅憑十多頁的商業計劃，項目籌備時就拿到了1000多萬的天使投資。 2015年6月，全國第一家企業級移動互聯網銷售眾包平臺——小寶招商在浙商大會正式上線。以重構傳統營銷模式、升華企業核心競爭力為目標的小寶招商在大會上搶盡風頭，成為最具“吸睛力”的大會主題活動。

    ２、他們創造了BCB眾包模式

銷售與招商，嚴格意義上說是一個B2B項目，B2B項目最大的問題，是B與B之間缺少天然的粘性，我等著你開價我主動，我先開價我被動，小寶招商引入了BCB眾包模式，即企業通過小寶平臺精準大數據算法，將任務眾包推送給全國千千萬萬的有合適渠道資源的銷售人員，銷售人員將產品介紹給自己熟悉且合適的客戶，迅速產生撮合速配，從而獲得傭金，這解決了B2B領域最大的障礙。

    ３、創造第三方貨款監管服務，解決信任痛點

傳統銷售模式廠商第一次合作還有一個最大的痛點，那就是基于陌生的信任，廠家堅持款到發貨，商家堅持貨到付款，業務員害怕做了任務拿不到傭金，這類現象已經普遍存在了幾十年。小寶招商平臺創新引入了第三方銀行監管服務和誠信金制度，保障了三方的錢貨安全。商家把貨款打入第三方帳戶，廠家確認后發貨，商家收到貨確認后結算傭金，把貨款轉到廠家，同時廠家交納誠信金到平臺，保障傭金結算及時。

    ４、做連接企業、商家、個人的生態系統

馬云說，互聯網的變化對于傳統行業而言：看不見、看不起、看不懂、來不及。借助工業4.0的時代曙光，小寶招商模式以云數據為基礎，站在互聯網+的時代風口，搭上了這趟高鐵，為傳統企業戰略轉型和持續發展提供了新的機遇。

 “小寶招商和其他共享領域平臺一樣，不依賴個人，是基于平臺，基于互聯網、基于大數據。“鄭凌說，”共享經濟就是通過移動LBS應用、動態算法與定價、雙方互評體系等一系列機制的建立，使得供給與需求方通過共享經濟平臺進行按需交易。  

“招商成功再付費”、“安全的第三方銀行監管賬戶”這些實在、靠譜的模式讓小寶招商在不到一年的時間里就成功吸引上百萬銷售人員入駐、三百家企業入駐，預計馬上將突破1000家。

與此同時，還可以讓經銷商獲取更多利潤，為全國8000萬營銷人才提供了全新的輕創業體驗，讓社會上最專業的資源，以最高效的模式對接給最需要也最合適的商家和人群，按需分配，這本身就是一件有社會意義的事。

對于未來 ，朱家成表示，“小寶招商，不僅僅是做一個企業級移動互聯網銷售眾包平臺，更要做一個連接企業、商家、個人的生態系統。它將成為天下銷售人員的經紀人，成為全球性的營銷資源大數據分發平臺，讓您的客戶遍天下，是小寶招商的使用追求。”