進(jìn)貨寶王成:提升效率是B2B的核心
前兩天看了一組2016年的調(diào)查數(shù)據(jù)。700多個(gè)參與調(diào)查的傳統(tǒng)經(jīng)銷商數(shù)據(jù)顯示,75%的快消經(jīng)銷商銷售收入停滯不前甚至下滑,80%以上的經(jīng)銷商比較去年盈利下降,超過(guò)70%的經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用大幅增加。這似乎印證了“寒冬來(lái)臨”的預(yù)期。我是一個(gè)比較樂(lè)觀的人,更喜歡看的是另一邊的數(shù)字:有25%的經(jīng)銷商銷售在成長(zhǎng),20%的經(jīng)銷商賺到了更多的錢,有30%的經(jīng)銷商優(yōu)化或者縮減了開(kāi)支… …在這些數(shù)字后面,20%的快消經(jīng)銷商都無(wú)一例外地在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下,走在了趨勢(shì)的前面,做出了積極的改變,從而在所謂的“寒冬”,依然綻放出鮮艷的花朵。 當(dāng)我們?nèi)ヌ綄ぶ械墓适拢瑫?huì)發(fā)現(xiàn)都有一些類似的行為在左右最后的結(jié)果。幾乎所有業(yè)績(jī)優(yōu)秀的經(jīng)銷商,都積極地參與到電子商務(wù)的建設(shè),包括和各類電子商務(wù)平臺(tái)的緊密合作,自建或者合作平臺(tái),渠道發(fā)展的多樣化,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,銷售團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化,整合倉(cāng)儲(chǔ)物流等等。歸根結(jié)底,是提升了效率并且優(yōu)化了業(yè)務(wù)的流程。 B2B的核心就是在于利用互聯(lián)網(wǎng)的工具,使各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)的效率得到充分地提升。這就是這個(gè)“寒冬”的保暖衣。效率的提升,主要有以下幾個(gè)方面: 交易效率的提升 供應(yīng)鏈效率的提升 人員效率的提升 資金使用效率的提升 寒冬過(guò)后就是春暖花開(kāi),這是自然規(guī)律。雖然互聯(lián)網(wǎng)的迅速變革、產(chǎn)品的升級(jí)、消費(fèi)的升級(jí)和經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境,讓這個(gè)冬天感覺(jué)特別的寒冷,但是只有我們做好準(zhǔn)備,行動(dòng)起來(lái)并擁抱變革,明年的春天會(huì)更加美麗。? |