近日拜讀了劉寶紅先生的微博-你們公司有沒有供應商管理？文章提到“凡是個公司就有供應商，但不一定有供應商管理，年營業額成千上萬億元的大公司也不例外。聽上去有點聳人聽聞，其實不然。如果你探究這幾個問題就知道為什么了：公司有沒有清楚的供應商管理流程，從供應商分類、選擇、簽約到供應商績效管理和集成？ 公司有沒有統一的、職責清晰的供應商管理組織？ 公司有沒有統一的供應商管理KPI體系和信息系統？”

我也相信但凡一定規模化的企業基本都有供應商管理流程，組織，KPI，信息系統等等。但有了這些就一定運營的好了嗎？好像不是這么回事。從2015年中到現在2016年中，我也拜訪了很多外企，央企及大民企。無一例外的是，采購或是供應鏈高管們遇到我的第一句話就是：您可以幫我們建數據庫，太好啦！我很意外但也在情理之中。是的，我們企工業寶就是來解決這個問題的呵呵。規模企業沒有數據庫？這聽上去也有點聳人聽聞。但事實是企業的ERP不夠力，即便SAP也有短板啊。原材料可以進BOM物料表，但品種繁雜，需求不確定，無計劃性和高替代性的輔料呢？流水線的備品備件、電子電器配件、EHS的安保環保設備、生產員工的PPE個人防護用品、車間的空調通風管道及廠區的門襟圍欄照明等等五花八門的輔料，想必用SAP這么強大的系統來維護輔料數據庫，成本實在太高。EXCEL手工模式又無法將需求部門，采購部門，供應商質量管控部門，收貨部門，財務部門整合在一張EXCEL上，信息不能實時對稱。那么，企工業寶又是如何做到的呢？這就是企工業寶的核心競爭力—企軟云ORP聯合采購系統。

企軟云ORP聯合采購系統借助互聯網平臺強大的供應商資源數據庫時時地向客戶推送優選供應商資源。幫助客戶企業建立有效的輔料需求數據庫，并提供在線交易，交易擔保和供應商評分功能。同時企工業寶的在線競標、預防性維修計劃及VMS寄售倉功能更是將供應商融合在在線庫存管理中，就像超市的貨架管理一樣簡便。客戶企業看得見庫存，供應商也看得見。多了不要，少了立馬送來。這些是企業ERP做不到的。

企業用戶在使用企軟云ORP聯合采購系統后，相關部門就可以在一張紙上說話啦。再也不會有信息不對稱的問題發生。少了推諉和借口。各個使用部門都有不同的賬戶權限來各司其職。降低了管理成本和風險控制成本。

目前企軟云ORP聯合采購系統已經為快消品行業世界500強食品公司，央企裝備制造公司，民企太陽能新能源公司及知名酒店&門店等客戶企業提供了為期3年的采購服務合約。企工業寶邀請您的登錄www.mrobao.com來分享你的降本增效，持續改善的年度業績。VIP客戶更有手機版來協助您的移動辦公，讓您“省錢、省力、省心”。